为了使北京糖代谢研究会（下称“研究会”）业务培训管理工作规范化、科学化、制度化，进一步提高培训工作效率和质量，确保培训工作有组织、有计划地进行，特制定本制度。 

一、目的与范围 

1.目的：使新员工第一时间熟悉研究会规章制度和岗位职责，提高业务水平和技能；使职务晋升者尽快熟悉新工作岗位与职责，关心员工职业生涯发展。 

2.适用范围：本制度适用于研究会的内部培训及所组织的外训工作。 

二、培训原则 

1.员工培训以提高自身业务水平和技能为目标。 

2.员工培训以不影响正常工作为前提，与研究会发展相结合，讲究实效。 

3.全员参与。

三、培训组织与职责 

1.培训工作在秘书处统一安排下，由党政办公室归口管理、统筹规划，各部门各司其职，员工个人主动配合，共同完成培训任务。 

2.党政办公室职责： 

2.1根据研究会研究会培训资源和需求形成年度计划和实施方案，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。 

2.2负责制定研究会年度培训的财务预算，并管理好培训经费。 

2.3 做好培训项目和员工的培训档案的建立与管理工作。

3.各部门职责： 

31根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统业务特点，提出培训需求，提交培训计划，并组织实施相应的培训工作。

3.2指导本部门员工制定和实施业务技能提升规划。

3.3建立和管理本部门员工的培训的实施和记录。 

4.员工职责： 

4.1享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

4.2须按规定要求参加各项培训并适时提出个人培训需求。 

4.3 严格按照研究会培训的相关规定和制度参加培训，不得无故请假、迟到和早退。 

4.4除积极参加研究会组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 

四、培训内容

1.初级培训。

1.1新人员报到当日起实施入职岗前培训。内容包括：研究会介绍（概况、组织架构、管理成员、宗旨、任务等）、管理制度、岗位要求、工作流程、服务意识和技巧、考核、晋升标准等。 

1.2由党政办公室完成，同时由新员工所属部门配合完成。

1.3新人员入职岗前培训后必须达到考核标准，持证上岗。

 2.中级培训

2.1政策和相关法律法规培训。 

2.2工作人员商务礼仪、时间管理及其它素质培训。 

2.3研究会会员发展和业务拓展等专业培训。

3.高级培训 

中层以上管理人员转岗或晋升培训、现代管理能力培训、外出考察学习。

五、培训实施和考核 

1. 党政办公室负责师资、教材、教室、通讯等相关事项的联络或准备工作。 

2.参训部门和个人在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成工作或管理问题。 

3.员工培训效果主要通过书面考核、问卷调查考核、民主测评考核、实际操作考核、岗位绩效考核确认，考核不合格者再次参加培训并纳入年底考核。 

4.党政办公室要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。 

5. 员工为提高自身专业技能，参加与本职岗位相关的国家认证的专业技术资格的培训（考试）或学历培训（考试），参训人员必须签订《培训协议》。

6.由研究会安排的技能培训，如员工因自身原因离职并违背《培训协议》，将根据《培训协议》扣回研究会给予补贴的费用。

六、培训纪律 

1.培训期间，手机调到无声、振动或关机状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款50元。 

2.参训人员如因特殊情况无法按时参加培训或培训期间提前离开，须向党政办公室请假，并获得同意。任何人都不得无故缺席，违者一次通报批评、

3. 任何人都不得无故迟到、早退和缺席，违者第一次的给予通报批评。出现两次以上的给予处罚100元/次（含首次）。 

4.培训期间开小会、干私事、玩手机、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款50元。 

5.参训人员不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律的，根据实际情况通报批评或罚款100元。 

6.相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成参训训人员不到位或培训延期的，给予通报批评和罚款50元。

7.在参加外训时，参训人员应注重个人修养，树立和宣传研究会良好形象。对不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，研究会根据相关管理制度处理。 

8. 培训过程中所获得的专业、技术、资料等相关信息，参训人员必须严格保密，未经研究会授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此造成实际损失的，研究会将视情做出经济处理，情节严重的将诉诸法律。

七、附则

1．本制度由研究会党政办公室负责解释。

2．本制度自发布之日起执行。